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☆☆☆ 改善生産統計管理,加快數據跟踪步伐☆☆☆
日期:2013-7-13

改善生産統計管理,加快數據跟踪步伐

 

隨著企業戰略調整,經營管理需求的提升,公司對生産數據及時性和嚴謹性的要求越來越高。2013年起,公司設立了數據統計分析專職崗位,同時要求各生産車間每日上報生産日報表以及每周的生産計劃,以進行生産數量和質量的統計分析,並適時調整計劃和進度。總經理高度重視生産數據統計和進度跟蹤工作,親自召集車間統計員會議,針對數據統計中出現的漏洞和不足進行了分析講解,明確職責,提出要求。

此項工作開展以來,生産統計工作得到了很大改善,各車間做到生産數據每日一報,生産計劃每周一報。數據統計分析專員及時對上報的基礎數據進行彙總分析,得出分析成果上報公司。以此促進了公司更直觀地進行生産進度管理和工作監管,同時也利于及時對各事業部(車間)生産工作進行指導和跟進。

數據統計工作雖有提升,但仍存在一些問題,如:

1、  水杯總裝周計劃與實際生産狀態不相符;

2、  溫控裝配、注塑車間生産計劃表太籠統,缺乏明細(缺乏産品單價、生産時間、人工費用等);

3、  水杯總裝車間清尾清單與倉庫實際調查現狀不符,沒有及時清尾;

4、  水杯總裝車間缺乏報廢率統計,報廢制度不完善;

5、  溫控裝配、注塑車間缺少生産異常情況,水杯總裝異常沒有明確責任部門。

以上,期待該項工作在各部的一致支持下,能再接再厲,突破難關,做得更好。

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