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多措並舉,全面開展績效考評和
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☆☆☆ 多措並舉,全面開展績效考評和目标管理工作,☆☆☆
日期:2013-7-13

多措並舉,全面開展績效考評和目标管理工作,

確保我公司生産經營穩中求進、穩中求快

 

5月起,我公司績效考核工作全面展開。此次績效考核,力求深入細致,爲使員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業目標保持一致。爲建立和完善公司的人力資源考核體系和激勵與約束機制,對員工業績進行客觀、公平、公正地評價,並通過此評價合理地進行價值分配,旨在達到公司和員工之間的價值最大化。

一是通過工作考核帶動全體員工工作更努力。各職能部門要牢固樹立全局意識和全盤觀念,特別是部門負責人要從思想上引起高度重視,切實加強對績效考核的組織工作,重視考核的獎勵、激勵作用,做到鼓勵先進、鞭策後進。考核辦法一定要兌現,考核一定要到位,不能上下權衡,左右兼顧,即使不合理,也不能人爲進行調整,來年再進行完善。通過考核,引導員工朝著正確的目標奮進,找准幹部個人目標和企業目標的結合點,充分發揮員工的工作積極和創造性,實現共同理想望,促進各項工作穩步前進。

二是通過完善制度促進考核工作更加規範。要明確職責,建立明確的崗責體系,清楚明白地告訴被考核者做什麽、怎麽做。同時,強化考核執行人員的工作職責,考核執行人員要堅持原則,自身要過得硬,敢得罪人。規範科學合理的考核標准,圍繞中心工作的原則,生産業務部門看産量、質量、銷量,行政管理部門看經驗管理水平,後勤服務部門看優質服務水平。要堅持抓關鍵考核、抓重點考核,設定考核指標要簡便易行,便于操作。

三是通過相互溝通希望全體人員要多理解考核工作。要加强日常考核与动态考核结合。通过日常考核为定期考核积累材料,避免考核片面性,克服只注重考核结果不注重考核过程的观念,防止被考核部门和个人突击式应付考核。在实际操作过程中,采取临时查岗,查看工作日志,随机抽样检查等。同时又要规范动态考核。既要考核工作结果也考核工作过程,既要考核既定内容也要考核非既定内容,既要综合全面考核也要考核某一时段工作,做到凡考核都有公示,都有结果。要全体人员的相互理解与沟通,考核双方要多加强交流与沟通,提高被考核者的参与积极性,消除敌对情绪,减少人为阻力,保证考核客观、公正进行,杜绝 “平均发放”和“老好先生”,真正使考核工作达到奖勤罚懒、鞭后彰先、促进工作的目的。

四是通過強化自身素質促使考核工作持之以恒。要提高考核者自身素質,考核工作者要樹立熱愛本職,堅持原則,公道正派的思想,創造性開展好考核工作。把工作考核作爲促進公司發展、實現員工自身價值的手段,從而消除被考核者的恐懼和拒絕心理,讓考核深入人心。要持之以恒,克服雷聲大雨點小的思想,防止考核辦法擬定得好,而考核時走過場、敷衍了事,違背考核初衷。要強化考核結果運用,切實地把考核與部門和員工的績酬兌現、崗位調動、外出學習、職務升降、評先評優等挂起勾來,發揮考核激勵機制應有的作用。

讓我們積極行動起來,真抓實幹,開拓進取,以咬定青山不放松的精神,全方位推進績效考評工作,全力推動公司生産經營穩中求進、穩中求快、又好又快發展。

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